Les volumes d'appels excessifs sont le moyen le plus rapide d'épuiser votre équipe de service client.
L'augmentation du nombre d'appels peut submerger les équipes de support, nuire à la productivité du centre d'appels et rendre difficile l'offre de services personnalisés.
Les stratégies de réduction des appels peuvent soulager vos équipes et leur permettre d'offrir une expérience client de qualité.
Dans cet article, vous découvrirez des stratégies pour réduire les volumes d'appels, augmenter la satisfaction client et favoriser la fidélisation.
Ce que vous allez apprendre
- L'impact des volumes d'appels excessifs sur les équipes de support et la satisfaction des clients
- Comment donner plus de pouvoir aux agents du service client grâce à l'assistance visuelle
- Les astuces pour optimiser les résolutions au premier contact
- Des stratégies efficaces pour réduire les volumes d'appels tout en améliorant l'expérience client
L'impact du volume d'appels sur les équipes du service client
Les appels téléphoniques constituent un moyen précieux de fidéliser les clients. Ils permettent aux agents de :
- Répondre immédiatement aux problèmes des clients
- Comprendre les émotions des clients et d'adapter leur approche
- Apporter des solutions rapides et efficaces en évitant les allers-retours par e-mail.
Cependant, des volumes d'appels élevés peuvent surcharger les équipes d'assistance, rendant les agents débordés, frustrés et incapables d'atteindre des objectifs essentiels tels que la satisfaction client (CSAT) et les objectifs de temps d'attente.
Selon McKinsey, 61% des employés du service client déclarent que les volumes d'appels élevés et le turnover du personnel réduisent l'efficacité de l'équipe. Les volumes d'appels élevés ont également un impact sur des indicateurs tels que le temps moyen de traitement et la résolution au premier appel (FCR).
Lorsque les taux de résolution au premier appel sont faibles, les clients n'obtiennent pas de réponse rapidement, ce qui entraîne une augmentation des appels de relance et des temps d'attente. Lorsque le délai moyen de traitement augmente, les clients passent plus de temps au téléphone – une expérience frustrante qui se traduit souvent par des taux d'abandon plus élevés et des problèmes non résolus.
Une étude montre que 63% des clients préfèrent être rappelés plutôt que d'attendre.
Au final, les temps d'attente prolongés et les questions non résolues peuvent nuire à la réputation de la marque, car les clients frustrés sont plus susceptibles de laisser des commentaires négatifs.
Pour y remédier, les entreprises se tournent vers des solutions de réduction des appels, comme le souligne McKinsey, qui note que les dirigeants investissent dans des options de self-service pour alléger la charge de travail des équipes d'assistance.
Personne n'aime attendre longtemps pour obtenir de l'aide. Fournir aux clients des solutions d'assistance rapides et fiables peut améliorer leur expérience et éviter les pertes de revenus dues à de mauvaises interactions avec le service.
7 stratégies de réduction des appels pour améliorer l'expérience client
Pour chacune des stratégies ci-dessous, nous expliquons en quoi elles consistent, pourquoi elles sont efficaces et quels sont les moyens d'action que vous pouvez utiliser.
1. Améliorer les options de self-service
Les réclamations des clients exigent une résolution rapide. Selon HubSpot, 90% des clients attendent une réponse dans les 10 minutes lorsqu'ils ont un problème.
Et lorsque les clients se sentent ignorés, vous perdez l'occasion de les fidéliser. Ils se sentent frustrés et 80% d'entre eux se tournent vers d'autres entreprises qui les valorisent et les apprécient.
C'est pourquoi les options de self-service sont essentielles pour la plupart des entreprises. Elles permettent aux clients de résoudre rapidement les problèmes courants sans avoir à contacter le support client.
Voici quelques exemples classiques d'options de self-service :
- Questions fréquemment posées (FAQ)
- Systèmes vocaux interactifs
- Bases de connaissances
- Chatbots
- Communautés en ligne (par exemple, forums)
Les plateformes de self-service offrent aux clients un accès immédiat à une aide, disponible 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. Elles minimisent le stress et les désagréments afin de créer de meilleures expériences.
Par exemple, le contenu de la FAQ de Salesforce couvre différents sujets, des caractéristiques du produit à la tarification en passant par l'assistance. Elle est conçue pour anticiper et répondre aux questions les plus courantes afin que les utilisateurs puissent facilement trouver des réponses.
Les bases de connaissances sont plus larges, avec des articles et des guides qui accompagnent les clients dans le processus de dépannage ou qui expliquent comment utiliser des fonctionnalités spécifiques.
HubSpot propose une documentation détaillée pour tous ses produits dans sa base de connaissances. Il y a beaucoup d'articles, de tutoriels et de guides de dépannage, dont beaucoup utilisent des images et des schémas pour illustrer des concepts complexes.
Les forums permettent aux clients de discuter de problèmes et de partager des solutions. Nombre d'entre eux sont animés par des représentants de l'entreprise ou des utilisateurs expérimentés, ce qui permet aux clients d'obtenir des informations quasi instantanées de la part de personnes qui connaissent bien les produits de l'entreprise.
L’espace communauté de Zendesk est un excellent exemple de forum engagé qui réduit le besoin d'appels directs. Les clients peuvent y chercher des réponses, lire les annonces de produits et même soumettre des demandes de fonctionnalités.
Cela permet de gagner du temps, tant pour les clients que pour l'entreprise, et d'améliorer l'expérience globale.
Vous pouvez développer cette idée de communauté en intégrant un système de feedback où les clients peuvent évaluer les interactions en self-service et fournir un retour d'information. Vous saurez ainsi ce qui fonctionne et ce qu'il faut améliorer.
2. Adopter l'intelligence artificielle (IA)
Les chatbots d'intelligence artificielle (IA) fournissent une assistance automatisée 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 en répondant aux questions de base des clients et en les guidant dans les processus.
Ils sont conçus pour répondre aux questions des clients dans plusieurs langues et fournir des réponses précises basées sur le contenu de l'assistance sans intervention humaine.
De nombreuses entreprises constatent déjà les avantages : 92% des responsables de la gestion de la relation client affirment que l'IA a amélioré les délais de leur service client et 77% pensent qu'elle s'occupera de la plupart des résolutions de tickets d'ici à 2025.
En tant que systèmes autonomes, les chatbots peuvent comprendre efficacement les requêtes des clients en utilisant des mots-clés, des balises ou des phrases pour les résoudre.
Toutefois, ils peuvent également transmettre les conversations à des agents compétents lorsque des problèmes complexes se posent, ce qui permet aux services de conserver leur touche humaine et personnalisée lorsque cela est nécessaire.
Voici le chatbot de Calendly en action :
Il permet aux utilisateurs de saisir des questions ou de sélectionner un sujet commun. Après quelques interactions automatisées, l'outil peut déterminer si une aide humaine est nécessaire pour résoudre le problème du client. Les utilisateurs peuvent également contourner l'automatisation en demandant directement l'intervention d'un agent.
Pour mettre en œuvre un chatbot, recherchez un logiciel qui s'intègre à votre système de gestion de la relation client (CRM) ou d'assistance et qui permet de le personnaliser. De nombreux outils proposent des modèles prédéfinis.
Pour obtenir les meilleurs résultats, vous devrez peut-être le former à des questions courantes de clients et à des réponses personnalisées.
Vous pourriez aller plus loin avec des agents IA.
Grâce à des modèles tels que l'apprentissage automatique, le NLP et même l'analyse des sentiments, les agents d'IA peuvent comprendre des tâches plus complexes qu'un chatbot et fournir une assistance personnalisée, en résolvant des questions plus complexes du début à la fin.
Il existe également de nombreuses façons de mettre en œuvre l'IA pour alléger la charge de travail des agents du service client. Par exemple, les agents d'IA de ServiceNow sont intégrés à Now Platform. La Now Platform permet aux agents IA de collaborer avec l'ensemble de votre entreprise pour résoudre les problèmes dans tous les services. Kommunicate propose des assistants IA pour les agents de service client humains qui génèrent des réponses au cours de l'appel.
Au fil du temps, les solutions d'IA avancées peuvent apprendre des interactions avec les clients pour offrir un service client encore meilleur grâce à des modèles prédictifs et des prévisions.
Il n'est pas nécessaire d'opposer les agents IA et les chatbots au service client humain. L'IA peut traiter les demandes répétitives, laissant votre équipe de service client libre de traiter les questions plus complexes et les interactions qui nécessitent une touche humaine, comme les clients mécontents.
3. Permettre aux agents de résoudre les appels grâce à des données centralisées
Avec les bons outils et les bonnes informations, les agents peuvent mieux gérer les interactions avec les clients et minimiser les suivis.
Une plateforme unifiée telle que Salesforce Customer 360, HubSpot ou Pipedrive centralise les données de contact et offre une vue complète du parcours de chaque client. Cela inclut les problèmes de service, les interactions passées et l'historique des achats. Ces informations permettent des résolutions plus rapides et plus précises.
La mise en place de ce type d'outil peut même vous donner une longueur d'avance sur vos concurrents.
Dans une étude réalisée par Zendesk auprès d'agents d'assistance, 64% ont déclaré qu'une vue unifiée des interactions avec les clients les aiderait à mieux faire leur travail. Par ailleurs, 62% d'entre eux souhaiteraient disposer de données leur permettant de personnaliser les interactions.
En offrant aux agents des données centralisées et des canaux de communication efficaces, les entreprises peuvent fournir une assistance proactive et personnalisée qui donne aux clients le sentiment d'être appréciés.
Alors que les attentes des clients ne cessent de croître, les entreprises qui investissent dans ces solutions ne se contenteront pas de réduire le nombre d'appels et les coûts opérationnels, elles renforceront également la fidélité et la satisfaction de leurs clients.
Sur un marché de plus en plus concurrentiel, la capacité à fournir une assistance fluide et efficace n'est pas seulement un avantage, mais un véritable avantage concurrentiel.
4. Exploiter la vidéo pour résoudre des problèmes complexes
La visio-assistance permet à vos agents de voir exactement ce que voient vos clients, ce qui leur permet de résoudre facilement les problèmes en temps réel.
Grâce au partage d'écran et au co-browsing, les agents peuvent guider visuellement les clients à travers les étapes du dépannage, ce qui minimise les malentendus, les interprétations erronées et les appels répétés.
Cette approche réduit le besoin de faire venir un technicien, ce qui permet de gagner du temps et d'économiser sur les coûts de support client.
Par exemple, Kiloutou, l'une des principales sociétés européennes de location de matériel BTP, économise 40 000 euros par an en utilisant la solution d'Apizee.
L'outil permet aux agents de résoudre les messages d'erreur, de scanner des documents pour un traitement plus rapide et de supprimer 2 340 heures de temps de déplacement.
La satisfaction des clients a augmenté et le taux de résolution au premier appel a atteint 25%.
De plus, Kiloutou affirme que ses clients demandent de plus en plus souvent une assistance en visio :
On est vraiment fans de cette solution ! Nos clients sont demandeurs et commencent à avoir le réflexe de demander une visio.
Les technologies d'assistance visuelle à distance de ce type aident les entreprises à renforcer leurs relations avec leurs clients et à former les utilisateurs pour qu'ils profitent au maximum de leurs produits.
En fournissant une aide rapide, en face à face, sans avoir besoin de personnel sur le terrain, les agents humanisent l'expérience du support de manière rentable. Ils favorisent la confiance, la loyauté et la promotion, ce qui permet de réduire les coûts d'acquisition des clients et d'accroître la rentabilité de l'entreprise.
5. Être proactif avec les équipes Customer Success
Les équipes « Customer Success » peuvent réduire le nombre d'appels en traitant les problèmes potentiels avant qu'ils ne surviennent, en particulier pour les produits coûteux tels que les machines ou les équipements spécialisés.
L'engagement proactif des clients – par le biais d'appels d'onboarding et de contrôles réguliers en visio – permet de répondre aux questions, de présenter les fonctionnalités clés et de s'assurer que les clients utilisent le produit de manière efficace dès le départ.
Par exemple, si vous vendez des équipements industriels, vos équipes en charge de la relation client pourraient envoyer une vidéo de démonstration sur l'installation et les conseils de sécurité afin d'éviter les appels ultérieurs concernant l'utilisation du produit.
Les marques B2C font cela publiquement pour maximiser leur portée et alléger la pression sur leurs fonctions d'assistance. Voici une vidéo de Google sur la prise en main du système d'exploitation Android :
Si vous vendez des articles coûteux, même à petite échelle, vous pouvez envoyer des vidéos d'assistance plus personnalisées pour renforcer vos relations.
L'envoi proactif de messages personnalisés (textes, e-mails ou vidéos) sur les évolutions à venir peut également contribuer à réduire le volume d'appels.
Par exemple, l'envoi anticipé d'un message sur la mise à jour d'un logiciel peut empêcher les clients d'appeler pour des problèmes courants liés à la mise à jour, car ils sauront qu'une correction est imminente.
6. Mettre en place un système d’onboarding efficace
Un onboarding efficace réduit le nombre d'appels au support en présentant votre produit, en donnant une première impression positive et en répondant aux questions les plus courantes. L'objectif est de donner aux clients toutes les ressources dont ils ont besoin pour réussir avec un minimum d'assistance.
Commencez par un écran de “bienvenue” (ou équivalent) et une liste de vérification pour aider les clients à vivre des moments “Aha”. Cela permet de réduire le temps nécessaire pour qu'ils profitent pleinement de votre produit.
Par exemple, Tesla propose de nombreux contenus utiles pour aider les conducteurs à tirer le meilleur parti de leurs investissements.
Bien sûr, la plupart des clients Tesla ont déjà eu des voitures. Mais ses véhicules sont dotés de caractéristiques uniques qu'ils n'ont probablement jamais vues auparavant.
En s'assurant que les clients savent comment les utiliser, Tesla minimise les difficultés, crée une expérience de marque fluide et, en fin de compte, réduit le nombre d'appels.
La technologie est un autre secteur dans lequel un bon onboarding est essentiel pour établir des relations durables (c'est-à-dire des taux de rétention et de rentabilité élevés).
Si vous vendez des logiciels à des entreprises ou à des particuliers, guidez-les subtilement à l'aide d'infobulles. Elles sont moins dérangeantes et apparaissent lorsque les utilisateurs interagissent avec de nouvelles fonctionnalités.
Par exemple, Airtable utilise des infobulles pour présenter les fonctionnalités et indiquer aux utilisateurs ce qu'ils doivent faire ensuite.
Donnez aux clients toutes les informations nécessaires par le biais d'une base de connaissances complète, de FAQ et de guides étape par étape.
Fournissez le contenu sur une plateforme facilement accessible et intuitive afin de minimiser les difficultés et de donner un bon départ à votre relation – une relation de simplicité et de confort.
Les tutoriels guidés et les vidéos de présentation aident les clients à comprendre les produits plus rapidement.
Vous pouvez utiliser Apizee pour créer des tutoriels vidéo et proposer des démonstrations interactives en direct grâce à ses outils vidéo.
Par exemple, un logiciel de gestion financière peut proposer des vidéos de démonstration pour guider les utilisateurs à travers les fonctions de configuration et de budgétisation. Cela leur permet de se familiariser avec le logiciel et d'acquérir les connaissances de base.
7. Assurer un suivi pour réduire les appels répétés
Après avoir résolu les problèmes des clients lors des appels, assurez un suivi pour recueillir leurs commentaires. Cela vous permet d'éliminer les problèmes restants et d'identifier les points à améliorer.
Une fois qu'un ticket est fermé, automatisez l'envoi d'un suivi dans les 24 heures afin de recueillir les avis des clients pendant que l'expérience est encore fraîche.
Pour démontrer votre engagement à satisfaire vos clients, intégrez les suivis dans votre workflow et automatisez les mises à jour sur les problèmes en cours.
Il suffit d'un simple e-mail, comme ce modèle de Copper.
Pour des interactions encore plus efficaces et personnalisées, Apizee propose des fonctionnalités avancées permettant de programmer des appels de suivi ou des vérifications vidéo. Les clients sont ainsi rassurés et les agents peuvent confirmer l'efficacité de leur solution.
4 indicateurs pour mesurer l'impact de la réduction des appels
Voici quelques indicateurs clés à suivre pour s'assurer que votre approche réduit le volume d'appels tout en ayant un impact positif sur d'autres éléments essentiels.
1. Volume d’appels
Le volume d'appels mesure le nombre total d'appels entrants sur une période donnée.
Par exemple, si un centre des appels reçoit 1 200 appels alors que les agents sont en ligne pendant 40 heures, le volume d'appels par heure est de 30 appels (1 200 appels / 40 heures = 30 appels par heure).
Des volumes d'appels plus faibles permettent aux équipes d'assistance de consacrer plus de temps aux problèmes complexes, de fournir des interactions de haute qualité avec les clients et de réduire le risque d'épuisement professionnel.
2. Scores de satisfaction client (CSAT, NPS, DSAT)
Des scores élevés de satisfaction client (CSAT), de net promoter scores (NPS) et de faibles scores d'insatisfaction (DSAT) reflètent des expériences client positives.
Calculez votre score CSAT en divisant le nombre de réponses positives à l'enquête par le nombre total de réponses et en le multipliant par 100 pour obtenir un pourcentage.
Déterminez le NPS en soustrayant le pourcentage de détracteurs (personnes qui ne recommanderaient pas votre entreprise à d'autres) du pourcentage de promoteurs (défenseurs).
Le DSAT, quant à lui, est le pourcentage de réponses insatisfaites à l'enquête par rapport au total. Par exemple, si sur 150 réponses, 20 étaient des évaluations négatives, le calcul serait le suivant : DSAT = (20 / 150) * 100 = 13,3%.
3. Taux de résolution au premier appel
Le taux de résolution au premier appel, ou first contact resolution rate, mesure la capacité des agents à résoudre les problèmes dès le premier contact.
Le FCR se calcule en divisant les problèmes résolus lors du premier appel par le nombre total d'interactions. Par exemple, si les agents résolvent 800 demandes de clients sur 100 dès le premier appel, le taux de résolution au premier appel est de 80%.
Un taux de FCR élevé ou en augmentation indique que les agents sont capables de résoudre les problèmes et de satisfaire les clients.
4. Productivité et efficacité des agents
Des mesures telles que le temps de traitement moyen (AHT) et les niveaux de service (pourcentage d'appels traités dans un délai donné, par exemple 80% en moins d'une minute) indiquent la productivité des agents.
La réduction du volume d'appels permet aux agents de consacrer plus de temps à chaque appel, ce qui améliore la satisfaction des clients.
Prévoir les volumes d'appels élevés
Au fil du temps, vous pouvez utiliser les indicateurs ci-dessus pour prévoir les périodes de forte affluence et mettre en œuvre des mesures préventives afin de réduire la pression sur vos ressources.
Par exemple, si vous remarquez que les volumes d'appels sont plus élevés et que les scores CSAT sont plus faibles pendant les périodes de vacances, vous pouvez embaucher du personnel saisonnier ou prévoir des heures supplémentaires pour vous y préparer.
La prévision des volumes d'appels est un processus en trois étapes :
- Collecter des données régulièrement sur des indicateurs clés tels que le volume d'appels et la satisfaction des clients.
- Analyser les tendances pour repérer les comportements récurrents, en prêtant attention aux variations saisonnières ou aux pics.
- Considérer les facteurs externes tels que les vacances, les lancements de produits ou les campagnes de marketing, qui augmentent souvent la demande de support.
Comparer les prévisions aux volumes d'appels réels sur une période plus longue permet de mesurer la précision des prévisions. Vous pouvez alors affiner votre approche, faire des prévisions plus fiables et améliorer la planification des ressources.
Anticiper l'avenir de l'expérience client : focus sur l’assistance visuelle
Alors que les attentes des clients évoluent, les entreprises doivent adopter de nouvelles technologies pour offrir une assistance rapide et personnalisée.
La visio-assistance comme celle d'Apizee permet de résoudre les problèmes des clients en une seule fois. Il n'est pas nécessaire de répéter les appels. Cela permet aux équipes de gagner énormément de temps, car 32% des appels dans un centre d'appels sont des appels répétés.
De plus, les interactions avec les clients sont humanisées et personnalisées. Pour les problèmes complexes des clients, elle peut aider à désamorcer les situations tendues et à fidéliser les clients.
Grâce aux solutions complètes d'engagement visuel d'Apizee, les entreprises peuvent satisfaire et dépasser les attentes des clients en matière de qualité de service et de confort d'utilisation.
L'une des réussites les plus marquantes d'Apizee – comme mentionné précédemment – est notre collaboration avec Kiloutou.
Le support technique de l'entreprise utilise les outils vidéo d'Apizee pour guider visuellement les clients dans leur installation, minimisant ainsi les déplacements des techniciens et les temps d'intervention.
Ce modèle d'assistance à distance très efficace permet à l'équipe de gérer davantage de cas sans compromettre la qualité.
Vous pouvez obtenir un résultat similaire en trois étapes simples :
- Ajoutez un bouton « click-to-video » sur votre site web pour offrir aux clients une option d’appel vidéo instantanée.
- Formez les agents à l'utilisation de l'annotation et du partage d'écran pour résoudre directement les problèmes courants, ce qui réduit la probabilité d'appels répétés.
- Offrez des workflows personnalisés aux agents, afin de leur permettre d'inspecter et de guider visuellement les clients en cas de problème.
Ainsi, vous avez créé une expérience d'assistance plus personnelle et plus humaine sans impacter votre budget ou votre équipe.
Découvrez comment Apizee a aidé ses clients à réduire les volumes d'appels et les temps d'assistance en explorant d'autres témoignages clients.
Réduire le nombre d'appels et renforcer les relations avec les clients
La réduction du volume d'appels allège la charge de travail de votre équipe d'assistance, mais il ne s'agit pas seulement d'efficacité. Il s'agit de créer une expérience utilisateur plus centrée sur le client afin d'accroître la rentabilité.
En utilisant des méthodes telles que l'assistance visuelle, les chatbots IA et l'assistance proactive, vous pouvez anticiper les besoins des clients, résoudre les problèmes plus rapidement et instaurer un climat de confiance.
Pour obtenir les meilleurs résultats, n'oubliez pas de suivre les indicateurs clés et d'utiliser les informations que vous obtenez pour prendre vos décisions.
Essayez la solution d'assistance visuelle d'Apizee pour des interactions plus personnalisées et pour mieux répondre aux besoins de vos clients.
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